和平信息港

当前位置:

移动收购腾讯猎豹移动今年可从腾讯取得5亿

2019/05/15 来源:和平信息港

导读

1 : 猎豹移动今年可从腾讯取得5亿元推行收入本报 贺 骏作为中国互联企业进军国际市场的成功样板,2015年底,猎豹移动再度获得后方

1 : 猎豹移动今年可从腾讯取得5亿元推行收入

本报 贺 骏

作为中国互联企业进军国际市场的成功样板,2015年底,猎豹移动再度获得后方的火力支援。2015年12月30日,猎豹移动宣布,与腾讯新签订了为期两年的战略合作协议,协议从2016年1月1日起至2017年12月31日止。

猎豹移动获腾讯力挺

根据协议,猎豹移动和腾讯将继续为彼此提供推行服务,其中,2016年,猎豹移动就推行服务应从腾讯确认的收入上限为4.95亿元,2017年上涨为5.87亿元。值得1提的是,猎豹移动从腾讯确认的收入上限近几年来快速上涨,2014年为7840万元,2015年前11个月为2.725亿元。

公然信息显示,2013年12月27日,猎豹移动便与腾讯签订战略合作协议,根据该协议,猎豹移动将通过个人电脑产品或平台(包括特许产品或平台)及移动产品或平台(包括特许产品或平台)为腾讯各类产品(包括特许产品)提供各种情势的推行服务。2015年1月30日,猎豹移动扩大了与腾讯的战略合作内容。根据修改后的协议,腾讯将透过其产品或平台向猎豹移动提供各种情势的推行服务。2015年11月5日,双方进1步修改了协议内容,将有关服务于2015年的年度上限调解为3.4亿元。

对与腾讯合作的步步深入,猎豹移动CEO傅盛表示:我们10分荣幸继续加深、加强与腾讯的战略合作。广点通平台上的广告主对猎豹移动广告服务需求不断爬升,为我们进1步扩大了广告客户的覆盖,也进1步提升了我们在国内的变现能力。同时,腾讯在国内的海量用户范围和流量将有助于猎豹移动进1步拓展在国内的市场份额、品牌知名度及用户范围。提升我们国内市场竞争力1直是猎豹移动全球化战略的重要组成部份。

猎豹移动或加强国内布局

在业界人士看来,腾讯对猎豹移动扶持的不断加码,将助力猎豹移动尽快杀回国内,截至目前,猎豹移动是唯逐一家海外收入占比超过大陆收入的中国互联公司。

猎豹移动2015年3季报显示,3季度猎豹移动的海外收入为5.38亿元,同比增长891.6%,环比增长24.7%,占总收入比重为53.3%,占移动收入比重为76.5%。海外收入增长主要是由公司海外移动广告收入不断爬升而至。海外收入占比过半,意味着猎豹构建商业全球化取得了成功。自2014年2季度开启海外商业化以来,仅用1年时间,猎豹移动就证明了其有能力在海外实现大范围营收。

财报显示,截至2015年9月30日,猎豹移动在移动真个月度活跃用户数为5.67亿,74%的移动端月度活跃用户来自欧美为主的海外市场。另外,猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到19.42亿台移动装备上。

猎豹移动仅用了3年的时间完成了向全球移动互联市场的转型,但是,这还仅仅是个开始。下1阶段,我们要从国际化迈向本地化,深入重点市场。傅盛表示。

2 : 腾讯对中移动收入贡献百分之个位数 耗流量40%

【搜狐IT消息】11月28日消息,中国电信科技委主任韦乐平在中国通讯产业大会上谈到电信业的挑战时表示,目前,中国移动和腾讯公司正协商络流量问题,这是早晚的事情。

中国电信科技委主任韦乐平

韦乐平指出,中国电信企业增量不增收,遭到互联公司冲击较大。由于互联公司不受电信企业的控制。比方,腾讯消耗了电信运营商大量的流量,中国移动40%流量被消耗掉。但是,带来收入是多少?只是1点点。

但是,运营商对腾讯没有办法,只能靠其自觉。韦乐平称,马化腾也要跟运营商合作,想办法把资源消耗水平下落,但是能不能做到,还不清楚。

韦乐平说,目前,中国移动收入中仅百分之几(个位数)来自腾讯,但是腾讯占据了运 营商流量的40%以上,运营商怎样能够愿意呢?此前,有媒体报道称,中国移动高层曾表示,广东移动40%左右数据流量来自1家,而中国移动收到的钱是每5块20M,把中国的2G容量都吃掉了。

韦乐平在接受搜狐IT采访时说,对中国移动和腾讯的谈判结果没法预测,不过,肯定会出现两种情况:1,腾讯等互联公司下落流量消耗;2,有可能改变原来的分成模式。否则,腾讯有可能遭受封杀的危险。

韦乐平同时指出,以苹果和谷歌互联企业的突起,电信运营商低值化、边沿化和管道化局面难以逆转;互联对电信业的冲击,导致电信业百年垄断1夜之间荡然无存,未来5⑴0年,电信企业必须转型,否则死路1条。(毛启盈)

3 : 腾讯无缘:动视暴雪CEO或将斥50亿自我收购

近半个月时间以来,有关动视暴雪未来的去向炒的沸沸扬扬,在经历和微软、时期华纳、迪斯尼这样的业界业界巨头曝出收购传闻以后,前不久又和腾讯传出了暗昧绯闻。时至本日,结果终究浮出水面,在威旺迪多方兜售动视暴雪不成以后,的购买人很有多是暴雪现任CEO Bobby Kotick。

事实上,从7月中旬开始,就有外媒不断曝出法国传媒企业维旺迪或将因财政方面的巨大压力,出售旗下炙手可热的子公司动视暴雪。据悉,维旺迪目前负债已达155亿美元,而其手中的60%的动视暴雪股权(估价100美元以上)则正好可以用来解迫在眉睫。以后,动视暴雪被收购的传闻就和时期华纳、微软、迪士尼等知名IT巨头挂上关系,但都无疾而终。究其缘由就是以上巨头对动视暴雪其实不感冒,他们其实不清楚收购以后能为自己带来甚么好处。而且动辄上百亿美元的收购费用,明显风险太大,其实不是每个公司都能承受的起的。

腾讯此前宣布与动视暴雪建立战略合作火伴关系

恰逢此前不久,腾讯刚刚宣布与动视暴雪建立战略合作火伴关系,正式代理《使命召唤OL》,因此自但是然就成了国内媒体YY的对象。但是,有消息爆料威旺迪对动视暴雪的心里售价不会低于82亿7000万美元,而这仿佛远远超过了腾讯的预期。

现在的情况是,由于没有找到合适的兜售对象,威旺迪只能放弃对外出售动视暴雪的注意。倒是动视暴雪自己的高管们对此很有兴趣,其中有可能成为竞购人的就是现任的CEO Bobby Kotick。

据称,Bobby Kotick将会斥资50亿美元自我收购动视暴雪(管理层收购,Management Buy-Outs,即MBO),斟酌到交易资金不菲,Kotick可能会需要在私募股权火伴的支持下才能完成这次收购。而动视暴雪已约请摩根大通和AllenCo1线投行进行相干交易的评估。如果事实真的如此,以后的暴雪将更加独立,这估计是很多暴雪粉丝愿意看到的结果了。

暴雪现任CEOBobby Kotick

而负债累累的维旺迪仍然需要为了减轻负债压力寻求前途,威旺迪本来希望少有1个适合的买家能跳出来竞下价,从而以1个看起来较体面的价格将动视暴雪出售。但结果让他们大失所望,因此现在他们只能斟酌通过其他方式来筹集现金。根据videogamer的消息,他们极可能转而出售旗下另外一家公司:巴西安电子科技大学信运营商GVT。作为威旺迪的掌上明珠,GVT目前的估计约在85亿欧元左右。

4 : 腾讯13个月10次收购 迎外部投资驱动“资本家”新时期

在过去的13个月里,腾讯就进行了不下10次收购,这比腾讯此前11年历史中产生的并购总和可能还要多。其中仅在过去的两周内就产生了两起,1次是几天前以8,440万美元成为纳斯达克上市旅游服务商艺龙第2大股东,1次是5月9日以6900万美元获得中国内地民营影视公司华谊兄弟4.6%的股分(位列第2大股东和机构股东)。

这些收购并不是机会主义式的1时髦起,而是有计划的。首先那些产生在国内的收购就是公司今年初明确提出的1项战略的具体落实。今年初,腾讯成立了1个名为产业共赢的基金,范围为50亿元,腾讯当时给这个基金的定位是:为互联及相干行业的创新企业提供资本支持。而华谊兄弟和艺龙分别是该基金成立以来的前两起投资。

不过该基金主要是针对中国内地的:在10起收购中,产生在中国内地的有4起,除艺龙和华谊兄弟外,另外两起包括以约1000万美元对中国的建站工具之1Discuz的收购,和以2,300万美元对游戏公司深圳域40%股分的收购。这些收购带有很强的战略投资意图,其中Discuz和深圳域都达成了全资控股,而对艺龙和华谊兄弟的投资也可能会触及1些后续的战略合作事宜。

这就意味着,那些1直抱怨腾讯过于封闭、对行业创新不积极的中国新兴公司,将不但可能获得1直梦寐以求的与腾讯6亿多用户面对面的机会,还有机会获得腾讯资金上的支持。

收购对腾讯的好处是多方面的:通过投资那些或许能从其正在推动的开放战略中获益的公司,既可以确保腾讯对这些公司的业务影响(从而更好发挥腾讯的用户优势),又能通过利润分享限度平滑开放早期对自有业务的冲击,从而封堵住1些对开放持抵制姿态的人的嘴,使腾讯没必要由于推敲本身利益如何保障而在促进开放的进程中束手束脚。

同时,投资还可望让腾讯与这些公司建立更紧密的关系,从而将腾讯的影响力延伸到新的角落,比如艺龙和华谊兄弟就分别具有强大的旅游和文娱资源,它们的资源将有助于腾讯用户资源的更好落地。这从两家公司在收购公然后的股价表现就能够看出:艺龙股价在消息公布后的1个交易日上涨达56.72%,华谊兄弟在深圳创业板的涨幅也超过了7%。

这些案例只是1个开始,它们可能将腾讯带入1个由外部投资驱动的全新时期1种完全不同于以往、但与当前和未来的情势符合的模式。

虽然依照用户范围、产品和盈利能力计算,腾讯依然是中国的互联公司,但公司的增长在去年已明显放缓(从之前接近100%的增长回落到了50%左右),而中国互联用户范围在突破4亿后也进入了增长放缓的阶段,同时目前在所有可能的领域中,可能会给腾讯提供实质性的增量支持的领域已不多,仅包括微博、电子商务和搜索等少数几个领域。

对这类情势,公司管理层在去年的年报中进行了重视:我们经营业务的行业延续演变和发展,业内常常出现新的服务和业务模式,竞争环境亦瞬息万变。虽然我们的用户基数及的互联平台为我们提供稳固的基础以捉住不断出现的商机,但我们仍延续面对重大挑战。显著1点为竞争不断加重。业内的主要公司均将其业务多元化及增加不同领域的投资。另外越来越多新兴起公司通过首次公然募股及筹资大力增强其财务资源及竞争力。

据此,腾讯管理层宣布着手进行1个新的投资阶段,既包括对现有平台的投资(如即时通讯,SNS,无线业务和游戏),也包括在微博,电子商务,生活服务领域(如团购及旅游)领域的投资,还暗示将透过投资探索其他电子商务商机,并将国际投资作为1个重要战略。

腾讯上1次大范围投资产生在2005年,当时公司围绕生活进行了大笔投资,不过公司很少采取外部投资的方式,而是通过公司内部的研发等部门来进行的,终究令腾讯在游戏、门户、互联增值服务等领域得到快速发展,成绩了这以后公司的黄金5年。如今互联增值服务与游戏1共提供了70%以上的营收,其中游戏业务就占50%。

气滞血瘀型月经不调
气滞血瘀型的月经不调
治疗痛经吃什么好
标签