您当前的位置: 首页 > 历史

线上与线下同价的苏宁易购需要面对哪些问题

2018-01-11 16:42:11

近苏宁易购再次成了中国电商界的关注焦点,不过这次不是降价促销的消息,而是苏宁易购承诺日后线上与线下将实现同步。可能作为旁观者,大家对于这个承诺信任度不高,因为线下实体店除了店面租赁还有员工费用、税收等杂七杂八因素,怎么想都不可能与线上成本一致,如果实现价格统一,那么只能说线上要赔钱或是不赚钱。

其实关于这个价格统一,不同的人会有不同的解读,至少从我的角度上看,苏宁的想法要远高于实际情况。因为苏宁自从提出了云商概念就一直想把自己的生意做到互联上,可是互联因素已经被阿里和京东做到了,苏宁再想做出花样,难度可想而知。可是苏宁就是不认输,这才产生了涉及到大家都不敢动的领域,那就是线上与线下的价格统一。如果真的实现这个标准,那么对于提升苏宁易购的市场竞争力无疑将是巨大的,因为相比于其他电商平台,苏宁易购的优势就是存下优势,如果大家能够在上选购,然后下体验进而完善自己的产品感觉,那么这样的交易是让消费者放心的。这样一来苏宁易购将成为大家的购物。

货物渠道商的支持?

做成的成果当然是令人眼前一亮的,但是过程苏宁想过没有。做一家线上与线下价格统一的综合商城,其对于资本的压力必然是巨大的。而这个过程中苏宁要与各大品牌商或是渠道商做好沟通,只有得到大家的支持苏宁才能把这事做成。因为苏宁作为一个平台,其对于价格的掌握主要体现在规模带来的市场议价权上,终的成本还是要看生厂商的脸色,人家不愿意降,你再怎么强求也是无果。

而且诸如此类云商的购物一体化概念,至今还没有人在中国电商市场尝试,苏宁作为个吃螃蟹的人压力和机遇并存。况且好与不好都要消费者说了算。从前几次的价格战效果来看,消费者对于苏宁的印象要强于国美、库巴,但弱于京东、天猫,如果想要将自己的这个互联电商概念让更多的人接受,就必然要拿出不一样的诚意。眼下京东6.18就要搞促销了,对于苏宁来说是一个的机会,之前想与京东开战就找不到机会,这下苏宁易购可以尽情的展示自己的资本实力了。

仓库建设等于全局物流建设?

不过话说回来,苏宁之所以有这样的底气,不仅与资本实力相关,与它自身的硬件发展进程也紧密联系,看看苏宁易购近些年的战略布局,我们能发现其作为传统电商对于互联的布局重视性非同小可。不仅将线上销售额计入各地区销售业绩,而且还对苏宁易购的品牌宣传进行不计回报的投资,这的确是一种魄力。就近的报道称,苏宁易购作为销售平台,其拥有的地产竟然与万达想媲美,要知道万达是一个专注于房产的企业,此番对比能让我们感受到苏宁的财大气粗,不过问题就出现了,因为物流配送同时还涉及到安装及售后,就算是时下家电零售渠道的配送方式,也一般是由供应商或第三方配送,门店本身参与配送的比例并不高。苏宁难道还要去建立自己的全配送体系吗?我想可能性并不大,因为已经投资巨额资金在物流上,再去做配送中心和体验中心,对于实体店苏宁的利润压缩是巨大的

线上与线下同价的苏宁易购需要面对哪些问题

体验等于品牌购物?

苏宁想去做不一样的电商很值得称赞,也值得鼓励,因为商业社会就需要这样的企业出现,不过我想苏宁应该想明白一个问题,那就是去你家体验的消费者就真的只是购买你家的产品吗,还是体验完之后去京东?因为这个过程是不可控的,也就是说苏宁易购提供线下体验店的服务,这在一定程做嫁衣。

3C同价对于自身和京东的伤害谁更大?

线下与线上同价必然会自己的利润受损,这点显然易见。但是如果这个利润下降可以在一定程度上遏制对手的发展,那么就是值得的。转换过来想,如果苏宁的这招能够让以3C起家的京东失去或是减缓发展速度,那么苏宁的做法就是有意义的。那么事情的结果能否如苏宁所想。就目前的情况来看,3C同价不会让苏宁大出血,同样也不会让京东丧失发展动力。因为虽然近年来,3C销售使得苏宁平台发展上了一个档次,但是仔细分析下来,3C业务也只不过占据苏宁销售总额的三成,3C的降价对于苏宁的影响其实没有想象中的那样大,反观京东也是如此,虽然京东以3C起家,但也一直在努力向家电和百货方面突围,也就是希望能够找到更有效的流量变现途径,如此以来,3C对于京东的限制也不会有太多的因素。

当然上面的想法只是从一个电商爱好者的角度出发,可能有点片面,希望大家勿喷。文章来源:成都新锐艺术培训学校://.xinruixuexiao., 转载保留地址 谢谢。

四川白癜风医院有哪些
鹤岗治疗癫痫病的医院
奥迪a6保养费用
四川治癫痫医院
癫痫要看什么科
推荐阅读
图文聚焦